CEO, функциональные директора, руководители проектов, сотрудники проектно-ориентированных компаний
3 модуля по 3 дня, 9.00 – 18.00
понимает, что качественная реализация проектов – залог хорошей репутации компании
хочет навести порядок и систематизировать процессы в своей команде
уверен, что саморазвитие и способность учиться являются залогом успеха любого руководителя
Том Питерс когда-то смело сказал: «Завтра почти вся работа будет выполняться при помощи проектного подхода. Функциональная организационная структура исчезнет. Будущие корпорации – это коллекции проектов. Поэтому выберите несколько проектов и бросьте на них все ваши усилия. Хольте эти проекты и лелейте. Будьте уверены с самого начала, что это то, что вы оставите после себя. Продвигайте их, сколь сильным бы ни было бюрократическое сопротивление».
В рамках нашей мастерской на практических примерах мы увидим, что такое управление проектами развития компании и как результативно управлять внутренними и внешними проектами компании.
Павел – основатель и генеральный директор инженерного центра ТЕКНЕР. Эксперт-практик в промышленном производстве, управлении крупными проектами, трансфере технологий и развитии совместных международных предприятий, создании и развитии новых производств. 2007-2014 руководитель крупных проектов в Группе ГМС (в топ 10 машиностроительных компаний России). В 2014-2016 – Генеральный директор машиностроительного завода, совместного предприятия с Итальянскими партнерами, созданного с нуля командой под его руководством.
Директор Открытых программ бизнес-школы СКОЛКОВО
Основатель и генеральный директор ТЕКНЕР,
Мероприятие бесплатное, необходима предварительная регистрация.
Поля, отмеченные (*), обязательны для заполнения
Программа, направленная на изучение ключевых элементов операционной эффективности в области управления компанией с учетом лучших мировых практик и текущей ситуации на российском рынке.
Аудитория: руководители проектов, функциональные директора производственных компаний
Продолжительность: 3 дня, 27 февраля - 1 марта 2017
Программа, развивающая навык использования языка продвинутых переговоров.
Аудитория: руководители проектов, функциональные директора производственных компаний
Продолжительность: 3 дня, 14 – 16 марта 2017
Модульная программа, направленная на приобретение знаний и развитие навыков, необходимых при разработке и внедрении крупных проектов.
Аудитория: функциональные директора, руководители проектов, сотрудники проектно-ориентированных компаний
Продолжительность: 3 модуля по 3 дня, апрель – июль 2017
Интенсивные образовательные программы, направленные на развитие управленческих компетенций менеджеров среднего и высшего звена крупных российских и международных корпораций, находящихся в России.
