Образовательная программа | Операционный менеджмент | Открытые программы

Управление проектами изменений

Создайте организационные возможности к трансформации
Запросить консультацию
  • 3
    модуля
  • 3
    дня
  • русский
    очное обучение на кампусе СКОЛКОВО
    удостоверение о повышении квалификации

О чем программа

Изменения в компаниях стали рутиной, при этом оставаясь стрессом как для руководителей, так и для команды. Школа управления СКОЛКОВО представляет комплексную программу для руководителей, которые хотят перейти из режима выживания в режим созидания.

Мы сконцентрировали теорию и практику проектного управления и психологию работы с командой в трех учебных днях, а также адаптировали материалы под новую российскую реальность. 

Профессора бизнес-практики, Павел Алферов и Марина Починок, превратили свой практический опыт и международную экспертизу в знания, интерактивные задания, рабочие тетради и работающие инструменты, которые остаются с вами после обучения.

Кому подойдет программа

Собственники
30%
Руководители
50%
HR
20%
  • Собственникам бизнеса и топ-менеджерам, которые поддерживают все изменения в компании
  • Руководителям, которые влияют на изменения в компании сразу по нескольким направлениям и занимаются стратегической деятельностью
  • HRD и HRBP, которые повышают производительность процессов

Примеры проектов изменений

Студенты программы реализуют или планируют реализовать следующие проекты изменений:

    • Выход на новые рынки
    • Автоматизация процессов
    • Оптимизация и повышение эффективности
    • Изменение культуры
    • Новые продукты и услуги
    • Слияния, поглощения, партнёрства
    • Масштабирование бизнеса
    • Трансформация / реструктуризация бизнеса

Управление изменениями: техническая сторона, человеческий фактор и лидерство

  • Команда – человеческий фактор

    Управление изменениями – это грамотная работа с сопротивлением людей, которое возникает при разрыве видения топ-менеджеров и работой команды.

    Вы получите набор инструментов включения сотрудников всех уровней как в отдельные задачи, так и в глобальные проекты.

  • Проекты – техническая сторона

    Чтобы управлять изменениями, необходимо создать организационные возможности к изменениям.

    Профессора программы собрали самое важное из разных методов проектного управления, чтобы вы могли выбирать правильные инструменты под любые условия.

  • Лидерство

    Большое количество изменений вызывает стресс как у руководителей, так и у сотрудников. Задача лидера здесь – научиться комфортно существовать в условиях нестабильности, транслируя уверенность команде.

    Обучение на программе даст мотивацию и уверенность в силах и знаниях. Выпускники становятся лидерами изменений и носителями экспертизы с готовностью обучать коллег.

Содержание программы

  • 3 июня
    • Контекст изменений: Национальные особенности управления проектами
    • Контекст изменений: Корпоративная культура 
    • Контекст изменений: Турбулентность и модель CYNEFIN 
    • Упражнение "Экспресс оценка, описание и анализ проекта"
    • Простой и сложный домены. Классическое проектное управление
    • Запутанный домен. Гибкие подходы в управлении проектами

Результат обучения

Дорожные карты и готовые инструменты реализации проектов перемен в вашей компании
Укрепление лидерских позиций: стабильная уверенность в своей экспертизе, действиях и навыках
Навыки влияния на поведение сотрудников для оптимизации процессов и повышения показателей

«Правила лидера и команды изменений»

Профессора программы Павел Алферов и Марина Починок обсудили, какие ошибки допускают лидеры изменений, как формируются команды изменений, и какие существуют правила для их эффективной работы.

Особенности обучения


    • Интеграция практического российского и международного опыта
    • Разбор проектов участников и оперативное применение новых инструментов на практике
    • Интерактивные форматы работ, лайфхаки и истории из практики профессоров
  • Разбор трех режимов, в которых может находиться проект перемен (уникально для рынка):
    • в предсказуемом окружении (классические подходы)
    • в условиях неопределенности (agile-подходы)
    • в условиях турбулентности (работа в режиме реального времени, штабные структуры)

Эксперты

Опыт преподавателей курса

Огромный опыт

35 лет совокупного опыта организации изменений в 12 индустриях

Крупнейшие проекты новой России

Слияние компаний ТНК и BP, Олимпийские игры — 2014, Чемпионат мира — 2018, Национальная технологическая инициатива

Международный опыт

Проекты в Центральной и Восточной Европе, Корее, Японии, Китае

Отзывы выпускников

Курс будет полезен людям, которые могут влиять на все или многие процессы в компании при реализации изменений. Павел Алферов и Марина Починок рассматривают изменения как системный процесс, который всегда затрагивает несколько направлений внутри компании, поэтому важно, чтобы у студента были полномочия по принятию решений достаточно высокого уровня.

Для меня одним из результатов обучения стало изменение подхода при постановке задач команде. Я стал рассматривать задачи с точки зрения проектного подхода, где проект — это всегда что-то новое, а процесс — то, что уже когда-то было реализовано, т.е. известны этапы, алгоритм достижения результата. Не нужно называть каждую задачу «проектом». Подобный подход стараюсь транслировать коллегам и подчиненным: понимание того, что является проектом, а что — нет, позволяет руководителю более эффективно влиять на поведение сотрудников, их подходы к задачам и получать конкретные результаты за определенный срок»

Александр Кузнецов, «Банк России»

Стоимость обучения

200 000
Специальные условия

Вы можете списать или накопить баллы лояльности за покупку.
Списать баллы: при оплате укажите, сколько баллов вы хотите списать.
Накопить баллы: вам начисляются баллы, которыми можно оплатить от 10% до 70% стоимости следующей покупки в зависимости от вашего уровня в Программе лояльности. Вы также можете получить дополнительные баллы:

  • Обучение командой
    При покупке за 2+ месяцев до старта обучения начисляем дополнительно 20 000 баллов каждому члену команды, если на обучение идут 2+ сотрудника.

Дополнительные баллы начисляет консультант после покупки. Подробнее про Программу лояльности Школы. 

Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).

Корпоративным клиентам

Программа «Управление проектами изменений» подходит для корпоративного обучения с коллегами. У вас будет возможность обсудить ваш кейс и найти решения текущих рабочих задач. Также совместное прохождение программы создаст общее понятийное поле, сплотит вас и упростит коммуникацию в дальнейшем.

Если вы представляете компанию, а не частное лицо, то можете подать заявку на участие и запросить для оплаты счет-оферту. Если вам необходима помощь, свяжитесь с менеджером по работе с корпоративными клиентами или заполните заявку на консультацию.

Контакт консультанта

Полина Пяк
+7 916 221 58 06

Polina_Biryukova@skolkovo.ru

Узнайте больше про управление операционной эффективностью

Программа «Управление проектами изменений» является частью трека по развитию операционной эффективности Школы управления СКОЛКОВО.

Программы учат грамотно управлять проектами, операционными процессами, продуктами, командами и компаниями в любых условиях.


Подробнее
Система быстрых платежей (СБП)
Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!
Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Тинькофф
После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями

Зарегистрироваться и оплатить участие

Итого 200 000 руб

Консультанты программы

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie