©2023 Московская школа управления СКОЛКОВО. Все права защищены. Интеллектуальная собственность.
Мы сконцентрировали теорию и практику проектного управления и психологию работы с командой в трех учебных днях, а также адаптировали материалы под новую российскую реальность.
Профессора бизнес-практики, Павел Алферов и Марина Починок, превратили свой практический опыт и международную экспертизу в знания, интерактивные задания, рабочие тетради и работающие инструменты, которые остаются с вами после обучения.
Студенты программы реализуют или планируют реализовать следующие проекты изменений:
Управление изменениями – это грамотная работа с сопротивлением людей, которое возникает при разрыве видения топ-менеджеров и работой команды.
Вы получите набор инструментов включения сотрудников всех уровней как в отдельные задачи, так и в глобальные проекты.
Чтобы управлять изменениями, необходимо создать организационные возможности к изменениям.
Профессора программы собрали самое важное из разных методов проектного управления, чтобы вы могли выбирать правильные инструменты под любые условия.
Большое количество изменений вызывает стресс как у руководителей, так и у сотрудников. Задача лидера здесь – научиться комфортно существовать в условиях нестабильности, транслируя уверенность команде.
Обучение на программе даст мотивацию и уверенность в силах и знаниях. Выпускники становятся лидерами изменений и носителями экспертизы с готовностью обучать коллег.
35 лет совокупного опыта организации изменений в 12 индустриях
Слияние компаний ТНК и BP, Олимпийские игры — 2014, Чемпионат мира — 2018, Национальная технологическая инициатива
Проекты в Центральной и Восточной Европе, Корее, Японии, Китае
Курс будет полезен людям, которые могут влиять на все или многие процессы в компании при реализации изменений. Павел Алферов и Марина Починок рассматривают изменения как системный процесс, который всегда затрагивает несколько направлений внутри компании, поэтому важно, чтобы у студента были полномочия по принятию решений достаточно высокого уровня.
Для меня одним из результатов обучения стало изменение подхода при постановке задач команде. Я стал рассматривать задачи с точки зрения проектного подхода, где проект — это всегда что-то новое, а процесс — то, что уже когда-то было реализовано, т.е. известны этапы, алгоритм достижения результата. Не нужно называть каждую задачу «проектом». Подобный подход стараюсь транслировать коллегам и подчиненным: понимание того, что является проектом, а что — нет, позволяет руководителю более эффективно влиять на поведение сотрудников, их подходы к задачам и получать конкретные результаты за определенный срок»
Вы можете списать или накопить баллы лояльности за покупку.
Списать баллы: при оплате укажите, сколько баллов вы хотите списать.
Накопить баллы: вам начисляются баллы, которыми можно оплатить от 10% до 70% стоимости следующей покупки в зависимости от вашего уровня в Программе лояльности. Вы также можете получить дополнительные баллы:
Дополнительные баллы начисляет консультант после покупки. Подробнее про Программу лояльности Школы.
Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).
Программа «Управление проектами изменений» подходит для корпоративного обучения с коллегами. У вас будет возможность обсудить ваш кейс и найти решения текущих рабочих задач. Также совместное прохождение программы создаст общее понятийное поле, сплотит вас и упростит коммуникацию в дальнейшем.
Если вы представляете компанию, а не частное лицо, то можете подать заявку на участие и запросить для оплаты счет-оферту. Если вам необходима помощь, свяжитесь с менеджером по работе с корпоративными клиентами или заполните заявку на консультацию.
Контакт консультанта