+7 (495) 215-26-19
emba@skolkovo.ru

Управление цифровой трансформацией

Дипломная образовательная программа для директоров и команд по цифровой трансформации компаний
(Chief Digital Transformation Officer / СDTO)

Второй поток

 

Сентябрь 2019г – Февраль 2020г

Новая роль руководителей высшего и среднего звена. От развития персональной компетенции к обеспечению глобального лидерства крупного бизнеса.

ico Выдается диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления цифровой трансформации компании.

 
Запросить консультацию


Продолжительность: сентябрь 2019 – февраль 2020 г, 5 модулей по 5 дней, включая стажировку в Европе + дополнительная стажировка в США (не входит в программу)
Старт программы: 25 сентября 2019 г
Аудитория: управленцы высшего и среднего звена, участвующие в развитии бизнеса компании
Формат: обучение как по одному, так и в командах по 3-7 человек от компании
Язык: английский с синхронным переводом, русский
Место проведения: Кампус бизнес-школы СКОЛКОВО

Присоединяйтесь к обучению в группе единомышленников из числа топ-менеджеров, перед которыми стоят схожие задачи, вызовы и дилеммы!

 
В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ВЫ
 

done_outline

Сформируете навыки и компетенции, необходимые управленцам для реализации задач трансформации бизнеса

done_outline

Сформируете пошаговое видение развития и трансформации организации

done_outline

Сформируете дорожную карту офиса директора по цифровой трансформации

done_outline

Примените технологическую и бизнес-экспертизу для решения прикладных задач

 

SKOLKOVO

 
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
 

Для руководителей крупных частных и государственных компаний и их команд,

заинтересованных в повышении эффективности бизнес-процессов, повышении прибыли за счет нахождения новых точек роста и выходе на высокомаржинальные рынки;

участвующих в развитии бизнеса подразделений ИТ, системной инженерии, проектирования, производства, запуска новых продуктов, развития и стратегии, инноваций и технологического развития.

Для частных лиц и команд

с технологическим бэкграундом, заинтересованных занять позицию в сфере управления цифровой трансформацией.

 

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

 

 

Модуль 1

Глобальный контекст цифровой трансформации.
Трансформация бизнес-моделей.

Модуль 2, Стажировка в Европе (Германия, Франция)

Цифровая экосистема
Посещение предприятий в Европе.

Модуль 3

Управление на основе данных
Способы повышения эффективности компании.

Модуль 4

Продуктовое управление.
Организационная трансформация.

Модуль 5

Управление изменениям.
Переход к цифровой компании.

Стажировка в США
(опционально)

Инновационная-венчурная экосистема Кремниевой долины. Цифровые платформы.
Персонализированный подход к развитию каждого участника программы (межмодульные занятия с экспертами, визиты в релевантные компании, консультирование по актуальным бизнес-задачам)
Глобальный контекст
Технологическая и бизнес-экспертиза
Tool Box - практические инструменты
Проектирование собственной модели трансформации компании

 

Продолжительность программы – 400 часов (аудиторные занятия, межмодульная работа).
Подготовительный модуль включает базовый онлайн-курс по управлению данными.
Межмодульная работа включает в себя: работу с кейсами, pre-reading, групповую работу.
Модульный формат обучения, без отрыва от основного места работы.

 
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
 

star_border

Возможность развить собственные компетенции и сформировать команду (офис CDTO), способную разработать и реализовать цифровую стратегию компании

star_border

Профессора и эксперты программы обладают практическим опытом реализации цифровых изменений в компаниях

star_border

Групповая работа в течение всей программы над проектами цифровой трансформации.

star_border

Участники программы учатся не только у профессоров, но и друг у друга: в одной группе предприниматели и управленцы средних и крупных компаний из разных отраслей делятся друг с другом экспертизой.

star_border

Статус выпускника программы дает доступ к экосистеме и закрытому сообществу бизнес-школы СКОЛКОВО.

star_border

Содействие в последующем трудоустройстве на позицию Директора по цифровой трансформации

star_border

Персонализированный подход к развитию каждого участника
Мы готовы и будем работать с вашими индивидуальными траекториями развития и запросами на решение актуальных бизнес-задач:
  • дополнительные межмодульные занятия с экспертами
  • межмодульные визиты в релевантные вам компании, переговоры
  • консультирование по вашим проектам, бизнес-задачам

 

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
и результат каждого модуля

 

 
Модуль 1
25 - 29 сентября 2019г
 
Глобальный контекст цифровой трансформации.
Трансформация бизнес-моделей.
 
  • assignment Содержание и результат
    Глобальный контекст
    • Макроэкономический контекст трансформации глобальных рынков
    • Обзор трендов на рынках, вызовы и возможности, которые несет в себе цифровизация в качестве ответов на эти вызовы
    • Трансформация реальных отраслей экономики. Новые границы распределения прибыли в условиях цифровизации
    • Принципы устройства высокомаржинальных рынков (sharing economy, platform economy)
    • Новые бизнес-модели цифровых компаний (core business transformation; CapEx vs OpEx)
    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • Кейсы трансформации реальных отраслей экономики
    • Эффекты от цифровой трансформации на основе бизнес-кейсов
    • Анализ «подрывных» бизнес моделей, обеспечивающих повышение конкурентоспособности компании
    • Обзор изменений на глобальном рынке труда, новые модели компетенций, требования к квалификациям (штаб цифровой трансформации)
    Tool box
    • Алгоритмы проведения бизнес и технологического аудита
    • Методология диагностики и оценки цифровой зрелости компании
    • Инструменты обеспечения конкурентоспособности компаний
    Проектирование собственной модели
    • Формирование дизайна глобального рынка
    • Постановка собственной предпринимательской бизнес-цели
     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Предпринимательская цель. Выход на концепцию бизнес-модели компании

 
Модуль 2, Стажировка в Европе (Германия, Франция)
28 октября – 1 ноября 2019г
Цифровая экосистема.
Посещение предприятий в Европе.
 
  • assignment Содержание и результат

    Посещение лучших цифровых предприятий Европы, демонстрирующих передовые практики в цифровом производстве, проектировании, инжиниринге и обслуживании. Обмен опытом с топ-менеджерами корпораций и лидерами, осуществляющими процесс цифровой трансформации.

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ СТАЖИРОВКИ

    Модель трансформации проектирования, производства, системы управления

 
Модуль 3
27 ноября – 1 декабря 2019г
 
Управление на основе данных
Способы повышения эффективности компании.
 
  • assignment Содержание и результат
    Глобальный контекст
    • Управление данными как ключевым стратегическим активом предприятия
    • Использование данных для повышения качества и скорости принятия решений
    • Основные концепции работы с корпоративными данными
    • Концепция проектирования и производства будущего (цифровой двойник продукта и процесса, цифровая модель предприятия)
    • Концепции основных информационных систем на предприятиях
    • Концепции развития смарт-контрактов, технология распределенного реестра/блокчейн
    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • Анализ бизнес кейсов, успешных практик работы с цифровыми активами в производственном секторе
    • Задачи управления MDM (Master Data Management)
    • Методы работы с данными. Архитектура данных, инфраструктура управления данными
    • Экономика цифровых активов
    Tool box
    • Практическое изучение инструментов работы с технологиями IoT, Big Data Analytics, Cloud Computing, AI, Machine Learning, Deep Learning
    • Инструменты работы с большими данными (хранение, обработка, анализ, обеспечение безопасности)
    • Модели и алгоритмы принятия решений на основе данных
    Проектирование собственной модели
    • Модель работы с данными
     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Модель работы с данными. Карта устройства архитектуры данных, технологической инфраструктуры, монетизации данных

 
Модуль 4
15 – 19 января 2020г
 
Продуктовое управление.
Организационная трансформация.
 
  • assignment Содержание и результат
    Глобальный контекст
    • Изменения организационных структур компаний для реализации задач цифрового перехода
    • Модель сокращения сроков вывода продуктов на рынок
    • Концепция перехода от waterfall к agile организации
    • Внешние и внутренние инновации как фактор конкурентоспособности
    • Подход к организации модели цикличной экосистемы цифрового предпринимательства
    • Создание экосистемы работы с различными типами контрагентов в рамках процесса цифровой трансформации (концепции сборки цифровых платформ)
    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • Кейсы организационной трансформации крупных компаний
    • Кейсы технологического скаутинга для решения задач офиса CDTO
    • Подходы к пилотированию, тестированию цифровых решений
    • Кейсы формирования партнерств и консорциумов
    • Модели работы с инновационно-венчурной экосистемой (опыт индустриальных компаний)
    • Методы и инструменты формирования корпоративной культуры и модели мотивации сотрудников в рамках цифрового перехода
    Tool box
    • Практические инструменты эффективной реализации цифровых инициатив
    • Современные подходы и методологии управления
    • Инструменты работы с внутренними и внешними цифровыми проектами: инкубация, акселерация, тестирование и масштабирование решений
    • Инструменты управления распределёнными командами. Управление взаимодействием между операционными командами и ИТ
    Проектирование собственной модели
    • Сборка организационного дизайна компании
     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Карта организационной трансформации

 
Модуль 5
25 - 29 декабря 2019г
 
Продуктовое управление. Организационная трансформация.
 
  • assignment Содержание и результат

    Погружение в инновационно-венчурную экосистему, нетворкинг с топ-менеджерами корпоративно-венчурных фондов, управляющими командами и руководителями объектов инновационной инфраструктуры, стартап-сообществом

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ СТАЖИРОВКИ

    Модель глобальной предпринимательской кооперации

 
Модуль 5
5 – 9 февраля 2020г
 
Управление изменениям.
Переход к цифровой компании.
 
  • assignment Содержание и результат
    Глобальный контекст
    • Концепции и основные этапы в процессе управления изменениями в крупных компаниях
    • Анализ ключевых управленческих проблем, возникающих в процессе трансформации компаний (кейсы международных компаний)
    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • CDTO Talks (Диалог и обмен опытом с успешными CDTO крупных компаний)
    • Практики функционирования офисов CDTO (внешний, внутренний офисы)
    Tool box
    • Инструменты управления изменениями
    • Принципы разработки плана/дорожной карты изменений
    • Модели расчета экономической эффективности офиса CDTO
    Проектирование собственной модели
    • Сборка офиса CDTO
     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Дорожная карта офиса CDTO

 
Стажировка в Китай (опционально)
Март 2020г
 

 
  • assignment Содержание и результат

    Посещение лучших цифровых предприятий Европы, демонстрирующих передовые практики в цифровом производстве, проектировании, инжиниринге и обслуживании. Обмен опытом с топ-менеджерами корпораций и лидерами, осуществляющими процесс цифровой трансформации.

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ СТАЖИРОВКИ

    Модель трансформации проектирования, производства, системы управления

 
Стажировка в США (опционально)
Ближайшие даты: 9-13 сентября 2019г / Сентябрь 2020г
 
Инновационная-венчурная экосистема Кремниевой долины.
Цифровые платформы.

 
  • assignment Содержание

    Изучение инновационной инфраструктуры ведущих технологических компаний Кремниевой долины, успешных корпоративных венчурных фондов, лучших практик открытых инноваций и предпринимательства в области цифровых платформ.

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ СТАЖИРОВКИ

    Модель трансформации проектирования, производства, системы управления

 

 
Процесс обучения пройдет в интенсивном режиме:
 

 
Самостоятельная подготовка по предоставленному списку литературы до начала обучения на программе

 
Пять ежемесячных модулей обучения (с 10 сентября по 2 февраля)

 
Каждый модуль состоит из 6 дней по 12 часов ежедневной работы. В том числе - проектная работа с первого до последнего модуля.

 
Четвертый модуль – международное обучение и стажировка

 
Самостоятельное дополнительное обучение в межмодульный период

 
Возможность добирать в Московской школе управления СКОЛКОВО дополнительные курсы

 
ПРОФЕССОРА ПРОГРАММЫ
 

Джек Лау

Технологический предприниматель, профессор HKUST (Hong Kong University of Science and Technology), Гонконг, Китай, Председатель правления Swanland Management. Владелец 15 патентов США на изобретения.

Биография

Олаф Плетнер

Профессор ESMT Berlin, Германия. Приглашенный профессор Antai School of Economics and Management, Shanghai Jiao Tong University, CELAP Shanghai, Шанхай, Китай; Darden Graduate School of Business, University of Virginia, США. Колумнист CNN, Wall Street Journal, Financial Times

Биография

Юрий Левин

Профессор, Smith School of Business, Канада. Директор Queen’s Master of Management Analytics program. Директор Scotiabank Centre for Customer Analytics.

Биография

Томас Касас

Профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, University of St. Gallen, Швейцария. Эксперт по маркоэкономике, цифровизации, инновациям, корпоративному управлению. Технологический предприниматель, бизнес-ангел

Биография

 
ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
 

Топ-менеджеры и директора по цифровой трансформации крупных зарубежных компаний

Лидеры технологических направлений Siemens, Microsoft, SAP, GE, IBM, Dassault Systemes

 
РУКОВОДИТЕЛИ ПРОГРАММЫ
 

Владимир Княгинин

Академический директор программы. Профессор бизнес-практики, Научный директор Центра цифровой трансформации СКОЛКОВО, Председатель правления «ЦСР «Северо-Запад»

Биография

Николай Верховский

Директор проектной работы программы, Исполнительный директор центра цифровой трансформации СКОЛКОВО

Биография

Стас Соболев

Руководитель аналитического блока, Московская школа управления СКОЛКОВО

Биография

Юлия Данчина

Руководитель программы, Московская школа управления СКОЛКОВО

Биография

Мила Илюшина

Менеджер программы, Московская школа управления СКОЛКОВО

Биография

 
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
 

Султан Аббасов

Первый заместитель генерального директора, «Цифровая логистика» (РЖД)

«Не важно, признаем мы цифровую трансформацию или нет, она происходит здесь и сейчас, во всех сферах, с разной интенсивностью, и поэтому - предельно актуальна. И как любая трансформация она имеет как свои драматические аспекты, так и свою логику. На программе я решаю задачу построения платформы в сфере логистики. Для того, чтобы ориентироваться в этом процессе и принимать взвешенные решения, я и пошел на данную программу».
Михаил Никулин

Директор по инновациям, АО "Группа ИЛИМ", победитель конкурса «Лидеры России 2017»

«Сейчас уже не стоит вопрос об участии конкретного бизнеса в цифровизации. Актуальной задачей является понимание цифрового видения компании и далее его execution – перехода к цифровой компании. Именно за этими ответами я и пришёл на программу CDTO. Я отвечаю за инновации в крупной российской компании, и понимаю, что цифровые инновации - это то необходимое, что может дать синергию и ускорение развития крупного бизнеса. Основные задачи для меня - это формирование цифровой стратегии крупного бизнеса, поиск баланса между цифровизацией снизу вверх и цифровой трансформацией сверху вниз, возможность применения платформенных технологий для крупной промышленной компании, вопрос организационных изменений в рамках цифровой трансформации и многие другие аспекты это глобального процесса».
Илья Хорлин

Директор по инновациям,
ООО ИК «СИБИНТЕК»

«Являясь руководителем цифрового подразделения (Цифровой кластер СИБИНТЕК) необходимо всегда быть на острие знаний о фундаментальных причинах происходящих технологических изменений, иметь чёткое понимание ключевых вызовов, барьеров и инструментов осуществления цифровой трансформации. Очень важно было сверить компас и понять правильность выбранного курса движения. Программа напитывает крайне разносторонней экспертизой и позволяет взглянуть на задачу цифровой трансформации под очень широким углом. Рассматривается огромный спектр необходимого инструментария CDTO: от конкретных технологий до общих организационных и культурных аспектов. Здесь нет готового учебника и, по сути, в рамках программы мы сами пишем инструкцию CDTO. Программа превзошла мои ожидания, и я уже после первого модуля начал весьма существенно корректировать курс своего подразделения. Исходя из общения с участниками, объем и разносторонность полученной информации позволила каждому сложить свой пазл: сформировать чёткое понимание относительно того, как осуществлять цифровую трансформацию компании, а зачастую и отрасли в целом. Предполагаю, что результаты мы уже будем наблюдать в самом ближайшем будущем».
Артем Санфиров

Генеральный директор,
Stone Hedge

«Цифровая трансформация для меня - это не только технологии, это изменение мышления сотрудников внутри компании, возможность увеличить текущую эффективность и найти новые ниши для развития бизнеса в условиях динамично меняющегося рынка. Качественная аналитика, маркетинг, прогнозирование и оперативное принятие решений, а в конечном счете - продажи и клиентский сервис - основаны на цифре, поэтому внедрение систем BPMS, CRM, BI стало основным вектором работы блоков бизнес-анализа и ИТ в нашей компании. Программа CDTO помогла расширить собственные компетенции в вопросах управления персоналом, автоматизации и цифровизации бизнес-процессов, построения экосистем и дала возможность детально проработать стратегию развития компании на несколько лет вперед, используя лучший опыт российских и европейских предприятий».
Андрей Киселев

Директор по персоналу, АО "ОХК "УРАЛХИМ

«В настоящее время компания разрабатывает долгосрочную стратегию цифровой трансформации в поддержку реализации бизнес-стратегии Уралхима до 2025 года. А как известно, любую стратегию делают люди. Для реализации цифровой стратегии нужны правильные люди с правильными компетенциями. Чтобы не выпасть из обоймы правильных людей, стать цифровым прокаченным и конкурентным бизнес руководителем, принял решение пройти программу CDTO. На программе решаю задачу поиска решений для перезагрузки бизнес-модели компании для конкуренции в эпоху индустриальной революции 4.0 и начала действий по монетизации новых цифровых решений. Хочу понять, как менять бизнес под влиянием технологий. Программа – это также вызов для себя, поиск новых возможностей карьерного роста и перехода в другую функциональную плоскость. Хочу получать удовольствие и от самого процесса изменений и от его результатов».
Денис Онацик

Управляющий собственник, DEECRYPTO

«Я пошёл на программу, так как у меня запрос на развитие в этой отрасли. Мой основной бизнес - это девелопмент, однако также есть несколько стартапов в области новых технологий. Мне можно было бы доверять экспертам, однако я решил погрузиться в среду этих людей и самому проникнуться тем, что неизбежно идёт ко всем нам и я рад, что сделал это. Я увидел не только много интересных решений, которые можно применять в любых сферах и, в частности, в девелопменте, что стало для меня открытием, но и познакомился с очень интересными людьми, общение с которыми обогатило меня и даёт мне намного больший эффект от программы, чем я ожидал. Очевидно, что цифровизация выходит за рамки новых технологий, это уже новый общественный уклад, дальше будет только интереснее!»
Леонид Головин

Ех-CIO, «Globaltrans»

«Будучи много лет CIO по должности и драйвером корпоративных изменений по духу, хочу развить компетенции в формировании стратегии и трансформации бизнеса. На программе учусь тому, как стать успешным Digital Transformation Officer, который сможет избежать конфликта с успешным CIO и наладить работу с топ-менеджментом компании. Собираю для себя набор инструментов, инсайтов, кейсов. Активно участвую в групповой работе над проектами по разработке платформ для отраслей логистики и ЖКХ, т.к. они близки мне по опыту».
Александр Горбачев

Предприниматель, ex-заместитель директора ФБУ «ИТЦ ФАС России»

«Три года назад я осознал, что «цифра» может существенно ускорить все процессы, как в компании, так и в отрасли в целом. Наше государство взяло курс на строительство цифровой экономики. Вопрос, который я задавал себе тогда и сейчас, находясь в процессе учебы, это какие знания и какое мышление должно быть у человека для строительства этой новой цифровой экономики? Именно этот вопрос побудил меня пойти на программу. И учеба позволяет мне получить эти знания. На программе я решаю задачу, связанную с созданием и запуском нового бизнеса на основе цифровых платформ и с замахом на пересборку одной из отраслей нашей экономики».
Станислав Кошелев

Генеральный директор, Italy Group

«Пойти на программу меня подтолкнуло желание расти быстрее и качественнее (управляемость, прозрачность и эффективность), чем сейчас. Цель для роста - 100% в год. На программе решаю задачи оптимизация бизнеса, трансформации бизнеса (новые продукты) и поиска новых бизнесов (бизнес-моделей)».
Михаил Воробьев

Венчурный инвестор

«Только цифровые технологии позволяют сделать прорыв в любой отрасли, сделать клиентов более счастливыми, а бизнес для акционеров более доходным. На программе я повышаю свою квалификацию для роста личной рыночной стоимости».

 
ЧТО ГОВОРЯТ ЭКСПЕРТЫ

 

Уильям Рух
Старший Вице-президент, CDO General Electric, Генеральный директор GE Digital

Индустриальный мир меняется, и люди, которые не будут принимать эти изменения, останутся позади

Стефан Стро
CDO, Deutsche Bahn AG

Наша новая цифровая экосистема – это посадка семян для еще больших инноваций и новых ценностей в компании. И эта стратегия принесет пользу основному бизнесу

Джессика Федерер
ex-CDO, Bayer

Цифровая трансформация меняет внутренние процессы и отношения. Люди – ключ к успеху.

 
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

1 500 000 рублей
 
В стоимость включено:

done_outline 4 модуля на кампусе бизнес-школы СКОЛКОВО

done_outline 1 международный модуль - Стажировка в Европе

done_outline Доступ к сообществу профессоров, экспертов, консультантов программы

done_outline Учебные материалы на протяжении программы

done_outline Консультационные сессии для решения бизнес- и технологических задач

done_outline Питание (обед, кофе-брейки)

done_outline Паркинг

done_outline Спорт

done_outline Доступ в экосистему бизнес-школы СКОЛКОВО

 
Дополнительно:

done_outline Проживание - при необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу на территории Кампуса

 

КАК ПОСТУПИТЬ

 

Шаг 1
Подайте заявку на поступление

После заполнения формы вам придет ссылка на личный кабинет, где вы сможете заполнить аппликационную форму.

 

Неверный номер

 
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки и хранения персональных данных.

Шаг 2
Аппликационный сбор

Оплатите аппликационный сбор (5000 рублей)

Шаг 2
Тестирование

Пройдите профессиональное тестирование на определение личных качеств и профессиональных компетенций

Шаг 3
Интервью

Пройдите интервью с директорами программы. Начните обсуждение своих управленческих дилемм уже на этом этапе.

 

 



ПРОГРАММА РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

 

 

 

ДЕТАЛИ ПРОГРАММЫ

 
Программа Центра цифровой трансформации

today

Старт ближайшей программы

25 сентября 2019г

view_week

Формат

5 модулей по 5 дней, включая стажировку в Европе + дополнительная стажировка в США (не входит в программу)

location_on

Место проведения

Кампус Московской школы управления СКОЛКОВО

record_voice_over

Язык

русский, английский (с синхронным переводом на русский)

book

Документ по окончанию обучения

Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления цифровой трансформации компании.

assignment_turned_in

Отбор на программу

тестирование + индивидуальное интервью.
Старт отбора: уже идет

ПЕРСОНАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

 

Алексей Щербаков

+7 965 318 29 47
Alexey_Shcherbakov@skolkovo.ru

Евгения Тихонова

+7 916 804 02 84
Evgeniya_Tikhonova@skolkovo.ru

Нина Шурчкова

+7 925 099 05 37
Nina_Shurchkova@skolkovo.ru

Екатерина Еленская

+7 905 250 90 51
Ekaterina_Elenskaya@skolkovo.ru

Анна Семенова

+7 985 361 61 86
Anna_Semenova@skolkovo.ru

Ольга Маннанова

+7 915 044 66 84
Olga_Mannanova@skolkovo.ru

 
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

 
Московская школа управления СКОЛКОВО

Московская область, Одинцовский район, Сколково, ул. Новая, 100

Для тех, кто планирует приехать к нам на машине:

Парковка на время презентации будет бесплатной по кодовому слову «презентация программы МПС».
 

Для тех, кто предпочтет общественный транспорт
Примите к сведению, что есть несколько автобусов, которые подходят к школе максимально близко:

От метро Славянский бульвар ходит шаттл «Skolkovo» (с оплатой в автобусе 48 рублей или подмосковной картой Стрелка); первая же остановка после метро – наша Школа (не пропустите!)
Обычный городской автобус 867 идет от метро Кунцевская (со всеми остановками)
Обычный городской автобус 1147 идет от метро Тропарево (со всеми остановками)
Есть также маршрутное такси с номером 523, которое отходит от метро Кутузовская (со всеми остановками)

Прочие маршруты общественного транспорта