+7 (495) 215-26-19
emba@skolkovo.ru

Управление цифровой трансформацией

Дипломная образовательная программа для директоров и команд по цифровой трансформации компаний (Chief Digital Transformation Officer / СDTO)

 

февраль–июнь 2019 г

Новая роль руководителей высшего и среднего звена. От развития персональной компетенции к обеспечению глобального лидерства крупного бизнеса.

book По окончании обучения:
Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления цифровой трансформации компании.

 
Запросить консультацию

 
Скачать брошюру


Продолжительность: февраль–июнь 2019 г, 4 модуля по 4-5 дней + 2 международные стажировки
Старт программы: 28 февраля 2019 г
Аудитория: управленцы высшего и среднего звена, участвующие в развитии бизнеса компании
Формат: обучение как по одному, так и в командах по 3-7 человек от компании
Язык: английский с синхронным переводом, русский
Место проведения: Кампус бизнес-школы СКОЛКОВО

 
В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ВЫ
 

done_outline

Сформируете навыки и компетенции, необходимые управленцам для реализации задач трансформации бизнеса

done_outline

Сформируете пошаговое видение развития и трансформации организации

done_outline

Сформируете дорожную карту офиса директора по цифровой трансформации

done_outline

Примените технологическую и бизнес-экспертизу для решения прикладных задач

 

SKOLKOVO

 
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
 

Для руководителей крупных частных и государственных компаний и их команд,

заинтересованных в повышении эффективности бизнес-процессов, повышении прибыли за счет нахождения новых точек роста и выходе на высокомаржинальные рынки;

участвующих в развитии бизнеса из подразделений ИТ, системной инженерии, проектирования, производства, запуска новых продуктов, развития и стратегии, инноваций и технологического развития.

Для частных лиц и команд,

с технологическим бэкграундом, заинтересованных занять позицию в сфере управления цифровой трансформацией.

 

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

 

 

Модуль 1

Глобальный контекст цифровой трансформации. Трансформация бизнес-моделей

Модуль 2

Управление на основе данных. Способы повышения эффективности

Стажировка в Европе

Цифровая экосистема

Модуль 3

Продуктовое управление. Организационная трансформация

Стажировка в США

Венчурная экосистема

Модуль 4

Управление изменениями
Глобальный контекст
Технологическая и бизнес-экспертиза
Tool Box - практические инструменты
Проектирование собственной модели трансформации компании

 

Продолжительность программы – 400 часов (аудиторные занятия, межмодульная работа).
Подготовительный модуль включает базовый онлайн-курс по управлению данными.
Межмодульная работа включает в себя: работу с кейсами, pre-reading, групповую работу.
Модульный формат обучения, без отрыва от основного места работы.

 
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
 

star_border

Возможность развить собственные компетенции и сформировать команду (офис CDTO), способную разработать и реализовать цифровую стратегию компании

star_border

Профессора и эксперты программы обладают практическим опытом реализации цифровых изменений в компаниях

star_border

Экспертиза из Гонконга, Китая, Германии, Франции, Швейцарии, США, Канады

star_border

Работа над реальными проектами с использованием цифровых инструментов, индивидуальные консультации с экспертами по цифровой трансформации

star_border

Доступ к экосистеме и сообществу бизнес-школы СКОЛКОВО

star_border

Содействие в последующем трудоустройстве на позицию Директора по цифровой трансформации

 

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
и результат каждого модуля

 

 
Модуль 1.
28 февраля 2019 – 3 марта 2019
 
Глобальный контекст цифровой трансформации. Трансформация бизнес-моделей
 
  • assignmentСодержание и результат
    Глобальный контекст
    • Макроэкономический контекст трансформации глобальных рынков
    • Обзор трендов на рынках, вызовы и возможности, которые несет в себе цифровизация в качестве ответов на эти вызовы
    • Трансформация реальных отраслей экономики. Новые границы распределения прибыли в условиях цифровизации
    • Принципы устройства высокомаржинальных рынков (sharing economy, platform economy)
    • Новые бизнес-модели цифровых компаний (core business transformation; CapEx vs OpEx)

    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • Кейсы трансформации реальных отраслей экономики
    • Эффекты от цифровой трансформации на основе бизнес-кейсов
    • Анализ «подрывных» бизнес моделей, обеспечивающих повышение конкурентоспособности компании
    • Обзор изменений на глобальном рынке труда, новые модели компетенций, требования к квалификациям (штаб цифровой трансформации)

    Tool box
    • Алгоритмы проведения бизнес и технологического аудита
    • Методология диагностики и оценки цифровой зрелости компании
    • Инструменты обеспечения конкурентоспособности компаний

    Проектирование собственной модели
    • Формирование дизайна глобального рынка
    • Постановка собственной предпринимательской бизнес-цели

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Предпринимательская цель. Выход на концепцию бизнес-модели компании

 
Модуль 2.
27 марта 2019 – 31 марта 2019
 
Управление на основе данных. Способы повышения эффективности
 
  • assignmentСодержание и результат
    Глобальный контекст
    • Управление данными как ключевым стратегическим активом предприятия
    • Использование данных для повышения качества и скорости принятия решений
    • Основные концепции работы с корпоративными данными
    • Концепция проектирования и производства будущего (цифровой двойник продукта и процесса, цифровая модель предприятия)
    • Концепции основных информационных систем на предприятиях
    • Концепции развития смарт-контрактов, технология распределенного реестра/блокчейн

    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • Анализ бизнес кейсов, успешных практик работы с цифровыми активами в производственном секторе
    • Задачи управления MDM (Master Data Management)
    • Методы работы с данными. Архитектура данных, инфраструктура управления данными
    • Экономика цифровых активов

    Tool box
    • Практическое изучение инструментов работы с технологиями IoT, Big Data Analytics, Cloud Computing, AI, Machine Learning, Deep Learning
    • Инструменты работы с большими данными (хранение, обработка, анализ, обеспечение безопасности)
    • Модели и алгоритмы принятия решений на основе данных

    Проектирование собственной модели
    • Модель работы с данными

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Модель работы с данными. Карта устройства архитектуры данных, технологической инфраструктуры, монетизации данных

 
Стажировка в Европе (входит в программу)
Апрель 2019
 
Цифровая экосистема
 
  • assignmentСодержание и результат

    Посещение лучших цифровых предприятий Европы, демонстрирующих передовые практики в цифровом производстве, проектировании, инжиниринге и обслуживании. Обмен опытом с топ-менеджерами корпораций и лидерами, осуществляющими процесс цифровой трансформации.

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ СТАЖИРОВКИ

    Модель трансформации проектирования, производства, системы управления

 
Модуль 3.
29 мая 2019 – 2 июня 2019
 
Продуктовое управление. Организационная трансформация
 
  • assignmentСодержание и результат
    Глобальный контекст
    • Изменения организационных структур компаний для реализации задач цифрового перехода
    • Модель сокращения сроков вывода продуктов на рынок
    • Концепция перехода от waterfall к agile организации
    • Внешние и внутренние инновации как фактор конкурентоспособности
    • Подход к организации модели цикличной экосистемы цифрового предпринимательства
    • Создание экосистемы работы с различными типами контрагентов в рамках процесса цифровой трансформации (концепции сборки цифровых платформ)

    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • Кейсы организационной трансформации крупных компаний
    • Кейсы технологического скаутинга для решения задач офиса CDTO
    • Подходы к пилотированию, тестированию цифровых решений
    • Кейсы формирования партнерств и консорциумов
    • Модели работы с инновационно-венчурной экосистемой (опыт индустриальных компаний)
    • Методы и инструменты формирования корпоративной культуры и модели мотивации сотрудников в рамках цифрового перехода

    Tool box
    • Практические инструменты эффективной реализации цифровых инициатив
    • Современные подходы и методологии управления
    • Инструменты работы с внутренними и внешними цифровыми проектами: инкубация, акселерация, тестирование и масштабирование решений
    • Инструменты управления распределёнными командами. Управление взаимодействием между операционными командами и ИТ

    Проектирование собственной модели
    • Сборка организационного дизайна компании

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Карта организационной трансформации

 
Стажировка в США (опционально)
Июнь 2019
 
Венчурная экосистема
 
  • assignmentСодержание и результат

    Погружение в инновационно-венчурную экосистему, нетворкинг с топ-менеджерами корпоративно-венчурных фондов, управляющими командами и руководителями объектов инновационной инфраструктуры, стартап-сообществом

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ СТАЖИРОВКИ

    Модель глобальной предпринимательской кооперации

 
Модуль 4.
26 июня 2019 – 30 июня 2019
 
Управление изменениями
 
  • assignmentСодержание и результат
    Глобальный контекст
    • Концепции и основные этапы в процессе управления изменениями в крупных компаниях
    • Анализ ключевых управленческих проблем, возникающих в процессе трансформации компаний (кейсы международных компаний)

    Технологическая и бизнес-экспертиза
    • CDTO Talks (Диалог и обмен опытом с успешными CDTO крупных компаний)
    • Практики функционирования офисов CDTO (внешний, внутренний офисы)

    Tool box
    • Инструменты управления изменениями
    • Принципы разработки плана/дорожной карты изменений
    • Модели расчета экономической эффективности офиса CDTO

    Проектирование собственной модели
    • Сборка офиса CDTO

     
    star_border
    РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ

    Дорожная карта офиса CDTO

 

 
Процесс обучения пройдет в интенсивном режиме:
 

 
Самостоятельная подготовка по предоставленному списку литературы до начала обучения на программе

 
Пять ежемесячных модулей обучения (с 10 сентября по 2 февраля)

 
Каждый модуль состоит из 6 дней по 12 часов ежедневной работы. В том числе - проектная работа с первого до последнего модуля.

 
Четвертый модуль – международное обучение и стажировка

 
Самостоятельное дополнительное обучение в межмодульный период

 
Возможность добирать в Московской школе управления СКОЛКОВО дополнительные курсы

 
ПРОФЕССОРА ПРОГРАММЫ
 

Джек Лау

Технологический предприниматель, профессор HKUST (Hong Kong University of Science and Technology), Гонконг, Китай, Председатель правления Swanland Management. Владелец 15 патентов США на изобретения.

Биография

Олаф Плетнер

Профессор ESMT Berlin, Германия. Приглашенный профессор Antai School of Economics and Management, Shanghai Jiao Tong University, CELAP Shanghai, Шанхай, Китай; Darden Graduate School of Business, University of Virginia, США. Колумнист CNN, Wall Street Journal, Financial Times

Биография

Юрий Левин

Профессор, Smith School of Business, Канада. Директор Queen’s Master of Management Analytics program. Директор Scotiabank Centre for Customer Analytics.

Биография

Томас Касас

Профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, University of St. Gallen, Швейцария. Эксперт по маркоэкономике, цифровизации, инновациям, корпоративному управлению. Технологический предприниматель, бизнес-ангел

Биография

 
ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
 

Топ-менеджеры и директора по цифровой трансформации крупных зарубежных компаний

Лидеры технологических направлений Siemens, Microsoft, SAP, GE, IBM, Dassault Systemes

 
РУКОВОДИТЕЛИ ПРОГРАММЫ
 

Владимир Княгинин

Академический директор программы. Профессор бизнес-практики, Научный директор Центра цифровой трансформации СКОЛКОВО, Председатель правления «ЦСР «Северо-Запад»

Биография

Николай Верховский

Директор проектной работы программы, Исполнительный директор центра цифровой трансформации СКОЛКОВО

Биография

Юлия Данчина

Руководитель программы, Московская школа управления СКОЛКОВО

Биография

Стас Соболев

Руководитель аналитического блока, Московская школа управления СКОЛКОВО

Биография

Мила Илюшина

Менеджер программы, Московская школа управления СКОЛКОВО

Биография

 
ЧТО ГОВОРЯТ ЭКСПЕРТЫ

 

Уильям Рух
Старший Вице-президент, CDO General Electric, Генеральный директор GE Digital

Индустриальный мир меняется, и люди, которые не будут принимать эти изменения, останутся позади

Стефан Стро
CDO, Deutsche Bahn AG

Наша новая цифровая экосистема – это посадка семян для еще больших инноваций и новых ценностей в компании. И эта стратегия принесет пользу основному бизнесу

Джессика Федерер
ex-CDO, Bayer

Цифровая трансформация меняет внутренние процессы и отношения. Люди – ключ к успеху.

 
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

1 500 000 рублей
 
В стоимость включено:

done_outline 4 модуля на кампусе бизнес-школы СКОЛКОВО

done_outline Стажировка в Европе

done_outline Доступ к сообществу профессоров, экспертов, консультантов программы

done_outline Учебные материалы на протяжении программы

done_outline Консультационные сессии для решения бизнес- и технологических задач

done_outline Питание (обед, кофе-брейки)

done_outline Паркинг

done_outline Спорт

done_outline Доступ в экосистему бизнес-школы СКОЛКОВО

 
Дополнительно:

done_outline Стажировка в США – 150 тыс. р. (не включает перелет и проживание)

done_outline Проживание - при необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу на территории Кампуса

 

КАК ПОСТУПИТЬ

 

Шаг 1
Подайте заявку на поступление

После заполнения формы вам придет ссылка на личный кабинет, где вы сможете заполнить аппликационную форму.

 

Неверный номер

 
Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки и хранения персональных данных.

Шаг 2
Аппликационный сбор

Оплатите аппликационный сбор (5000 рублей)

Шаг 2
Тестирование

Пройдите профессиональное тестирование на определение личных качеств и профессиональных компетенций

Шаг 3
Интервью

Пройдите интервью с директорами программы. Начните обсуждение своих управленческих дилемм уже на этом этапе.

 

Начинайте обучение в группе единомышленников из числа топ-менеджеров, перед которыми стоят схожие задачи, вызовы и дилеммы.

 



 

ПРОГРАММА РЕАЛИЗУЕТСЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

 

 

 

 

 

ДЕТАЛИ ПРОГРАММЫ

 
Программа Центра цифровой трансформации

today

Старт ближайшей программы
28 февраля 2019

view_week

Формат
4 модуля по 4-5 дней + 2 международные стажировки

location_on

Место проведения
Кампус Московской школы управления СКОЛКОВО

record_voice_over

Язык
русский, английский (с синхронным переводом на русский)

book

Документ по окончанию обучения
Диплом директора по цифровой трансформации
 

assignment_turned_in

Отбор на программу
тестирование + индивидуальное интервью.
Старт отбора: ноябрь 2018



ПЕРСОНАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ

 

Алексей Щербаков

+7 965 318 29 47
Alexey_Shcherbakov@skolkovo.ru

Евгения Тихонова

+7 916 804 02 84
Evgeniya_Tikhonova@skolkovo.ru

Нина Шурчкова

+7 925 099 05 37
Nina_Shurchkova@skolkovo.ru

Екатерина Еленская

+7 905 250 90 51
Ekaterina_Elenskaya@skolkovo.ru

Анна Семенова

+7 985 361 61 86
Anna_Semenova@skolkovo.ru

Ольга Маннанова

+7 915 044 66 84
Olga_Mannanova@skolkovo.ru

 
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

 
Московская школа управления СКОЛКОВО

Московская область, Одинцовский район, Сколково, ул. Новая, 100

Для тех, кто планирует приехать к нам на машине:

Парковка на время презентации будет бесплатной по кодовому слову «презентация программы МПС».
 

Для тех, кто предпочтет общественный транспорт
Примите к сведению, что есть несколько автобусов, которые подходят к школе максимально близко:

От метро Славянский бульвар ходит шаттл «Skolkovo» (с оплатой в автобусе 48 рублей или подмосковной картой Стрелка); первая же остановка после метро – наша Школа (не пропустите!)
Обычный городской автобус 867 идет от метро Кунцевская (со всеми остановками)
Обычный городской автобус 1147 идет от метро Тропарево (со всеми остановками)
Есть также маршрутное такси с номером 523, которое отходит от метро Кутузовская (со всеми остановками)

Прочие маршруты общественного транспорта