Зачем топ-менеджеру коучинг?

Андрей Шаронов

Президент Московской школы управления СКОЛКОВО

Какие цели Вы ставили себе перед программой?

Я рассматривал эту программу как способ познакомиться с возможностями, инструментами и сферами применения Executive Coaching, а также больше узнать о себе, своих сильных и слабых сторонах, посмотреть на свое место и роль в своей организации, усилить свои менеджерские и лидерские компетенции за счет возможностей коучинга.

Что побудило Вас пойти именно на эту программу?

Прежде всего, содержание курса и фигуры профессоров и экспертов из международных репутабельных школ, а также желание «попробовать» Сколковский продукт, получить личный клиентский опыт в Школе.

Как оцениваете своих «сокурсников»? Какая атмосфера в классе?

Мне нравится состав класса, он достаточно разнообразный по возрасту, полу, опыту и сферам деятельности участников. Я не вижу ни одного «туриста», все активно и содержательно участвуют в дискуссиях, мне интересны их опыт и конкретные ситуации, которые они предлагают для разбора. Я высоко оцениваю уровень доверия в группе, который позволяет глубоко (но конфиденциально) разобрать личные ситуации, особенно в мини группах.

Кто из профессоров или экспертов запомнился?

Могу назвать практически всех профессоров и экспертов, участвовавших в первых трех модулях, но прежде всего: Татьяна Башкирова, Константин Коротов и Максим Белухин.

Можно ли применить полученные знания в жизни? Если да, то как применяете их вы?

Конечно же, я пытаюсь применять полученные навыки и в анализе собственного поведения, мыслей, страхов, намерений, и в анализе взаимоотношений с людьми, и в вопросах деятельности своей организации. Собственно, ради всего этого я и пошел на программу.

Рассматриваете ли Вы для себя профессию Executive-коуча?

Я не рассматриваю для себя профессию коуча и не для этого пошел учиться на программу. Но, с другой стороны, я живу по принципу «никогда не говори никогда»...

Вы прошли треть пути в обучении. Вспомните яркие моменты - что вам запомнилось?

Интересных и захватывающих моментов было много. Пожалуй, наиболее запоминающимися были выступление Театра зрительских историй, просмотр и обсуждение кейсов с представителями/классиками различных школ коучинга, разбор живых кейсов наших сокурсников, мотивационные интервью и работа в мини группах по 3-6 человек.

Екатерина Гребенникова

Директор по персоналу Россия и СНГ, Takeda Pharmaceutical Company Limited (Takeda)

Какие цели Вы ставили себе перед программой?

Профессиональный и карьерный опыт, и понимание своих сильных сторон и зоны развития определили выбор программы «Executive Coaching». У меня не было вопросов о том, что такое коучинг, и сомнений в его актуальности как серьезного инструмента развития и продвижения.

Моя работа – это работа с людьми на постоянной основе. Я делаю это каждый день, но ощущаю острую потребность в углубленных знаниях и конкретных практических инструментах, которые помогут команде действовать слаженно и эффективно.

Что побудило Вас пойти именно на эту программу?

 • Бренд Сколково – бизнес-школы, которая стремится сделать программы с учетом лучших практик западных школ, ориентированные при этом на потребности и интерес бизнеса в России и странах СНГ.

 • Тщательный подбор тем и преподавателей для программы.

 • Уникальность программы в России.

Как оцениваете своих «сокурсников»? Какая атмосфера в классе?

Все мои коллеги по группе пришли на программу абсолютно сознательно. И это определяет ту атмосферу доверия, которая возникла практически с самого начала программы, и скорость, с которой мы стали делиться друг с другом своим опытом, переживаниями и сомнениями. У нас у всех разный практический опыт, разные индустрии, но именно это определяет разнообразие мнений, точек зрения, идей и возможностей, которыми мы щедро обмениваемся.

Можно ли применить полученные знания в жизни? Если да, то как применяете их вы?

Программа начинается с самопознания через наблюдение за своими действиями, эмоциями, поступками и их анализ. В этом смысле применение знаний начинается уже во время первого модуля. Большой объем практических упражнений в программе, разнообразие учебных форматов, интереснейшие домашние задания, - все это очень помогает осваивать теоретический материал и быстро учиться.

Рассматриваете ли Вы для себя профессию Executive-коуча?

Безусловно. Причем самостоятельной профессией еxecutive-коучинг может стать позже (как минимум, после обучения и определенной практики), но элементы коучинга, подходы и сама философия плавно и очень гармонично интегрируются в работу уже во время обучения на программе.

Вы прошли треть пути в обучении. Вспомните яркие моменты - что вам запомнилось?

Энтузиазм, с которым взрослые состоявшиеся успешные люди учатся. Готовность участников Программы делиться личным опытом, ошибаться и двигаться дальше. Удивительная атмосфера дружелюбия и целеустремленности, в которой самый трудный материал усваивается легко.

Марина Велданова

Руководитель кластера Россия – СНГ Ипсен Фарма (Ipsen)

Какие цели Вы ставили себе перед программой?

Я ставила для себя две цели:

 • приобрести новый инструментарий для своей работы в качестве руководителя. Изменения в окружающем тебя мире, новые вызовы, трансформация организации, возрастание конкуренции - мне хотелось увидеть какие новые технологии для повышения эффективности управления сегодня предлагает рынок для того, чтобы быть лучше и достигать более высоких целей.

 • понять, насколько профессия Executive-коуча для меня, как для человека уже с большим управленческим опытом может быть самостоятельной профессией в будущем.

Что побудило Вас пойти именно на эту программу?

Учитывая, что у меня достаточно солидный опыт образования как в России, так и за рубежом, я серьезно подошла к поиску программы.

Программа понравилась тем, что, с одной стороны, покрывает большое количество тем - руководитель, команда, организация и коучинг как профессия. При этом очень глубоко каждая из этих тем раскрывается. Такая комбинация масштаба и глубины —большая редкость для образовательных программ.

Очень важен нетворкинг с руководителями из разных индустрий. Это бесценно, потому что ты узнаешь новые элементы управления, бизнес решения, которые не узнал бы в привычной для себя среде.

Кому стоит идти на эту программу?

Однозначно стоит идти людям уже зрелым, у которых есть управленческий опыт, которые прошли какие-то базовые ситуации и запрос их лежит как раз в плоскости нестандартного решения, приобретения нового опыта в управлении.

Как оцениваете своих «сокурсников»? Какая атмосфера в классе?

Исходя из того, что «курсанты» - люди взрослые, опытные и пришедшие с конкретным запросом на свое развитие, качество дискуссии принципиально отличается от привычного. Это не разговор с попыткой показать «кто умнее» или «кто знает больше», это абсолютно искренний и открытый диалог людей, которые пришли сюда для того, чтобы самим измениться и стать лучше – поэтому степень открытости в обмене мнениями исключительная.

Атмосфера в классе «безопасная» (это очень важно), дружелюбная, при это критическая –вот такое удивительное сочетание. Каждый из нас настолько жаден в получении новых знаний, инструментов, эмоций, что это рождает совершенно уникальную атмосферу в классе, которую встретить где-либо еще невозможно.

Кто из профессоров или экспертов запомнился?

Собранно уникальное созвездие профессоров и экспертов, как российских, так и международных, каждый из которых является высочайшим профессионалом в своей теме. Удивительным образом организаторам курса удалось передать всем профессорам и экспертам, ключевую специфику этой программы – сказать «главное о главном».

Можно ли применить полученные знания в жизни? Если да, то как применяете их вы?

Невозможно НЕ применять эти полученные знания, потому что практически после каждого модуля каждый из нас становится немного другим. Другим на работе, в жизни и с самим с собой. Темы, которые мы здесь затрагиваем относятся к мироощущению, проявлению себя в этом мире, реакции на какие-то события – мы меняемся вместе с этой программой и это наверно один из самых больших подарков, которых можно было ожидать.

У меня около 400 подчиненных, и они уже сейчас замечают, что я начинаю себя по-другому вести. Мне важно, что мои люди видят меня в эпоху трансформации. В компании я запустила программу «лидеры будущего» для руководителей среднего звена и несколько элементов этой программы я взяла из Executive Coaching.

Рассматриваете ли Вы для себя профессию Executive-коуча?

Да, я серьезно рассматриваю для себя эту профессию потому что сейчас я по сути нахожусь на вершине карьеры в своем сегменте и есть потребность делиться с людьми своим опытом – и мне это очень нравится. Мне даже больше нравится развивать людей чем бизнес, хотя это огромная ответственность.

Вы прошли треть пути в обучении. Вспомните яркие моменты - что вам запомнилось?

К сожалению, мы прошли УЖЕ треть пути и это грустно, так как нам нравится встречаться здесь каждый месяц. Мы ждем этих встреч, активно переписываемся, созваниваемся, встречаемся.

Самый яркий момент– тот факт, что уже с первого дня сложилась особая открытая атмосфера в группе взрослых, успешных и талантливых людей.

Сейчас даже страшно представить, ЧТО мы будем ощущать, когда закончим обучение. У нас возникла настоящая потребность в общении друг с другом. Поэтому, я выражаю только одно пожелание – чтобы СКОЛКОВО не заканчивалось никогда.

Александра Лебедева

Победитель конкурса «Лидеры России»
Региональный директор, Lindström Russia

Какие цели Вы ставили себе перед программой?

Моя стратегия – усиливай то, в чем ты хорош. Для того, чтобы добиться успеха в жизни – будь это карьера или семья, или саморазвитие – не столь важно, как ты работаешь над своими недостатками, как то, насколько ты развиваешь свои достоинства. Это как в спорте – если я бегу триатлон, то учусь хорошо бегать, плавать и крутить педали, и ничего страшного, если я не могу бросать копье или играть в теннис. Мои сильные стороны – это коммуникация и влияние, умение взаимодействовать с людьми, объединять их, создавать команды и вместе добиваться успеха.

Именно коучинг помогает стать более эффективным руководителем для своей команды, научиться взаимодействовать на более качественном уровне с другими людьми. Поэтому моя цель – лучше узнать себя, понять, как я могу стать лучше и помогать стать лучше каждому в моей команде, переосмыслить свой подход к управлению людьми, и научиться больше слушать и задавать вопросы.

Что побудило Вас пойти именно на эту программу?

В феврале 2018 года я стала победителем конкурса «Лидеры России» и получила грант на обучение в размере 1 млн.руб. Плюс, такой же грант от Президента Татарстана Р.Н.Минниханова. Изначально я планировала потратить эти деньги на Executive MBA, так как считала, что бизнес-образование поможет сделать карьерный рывок вперед. Но потом я задумалась: EMBA – это фокус больше на знаниях, hard skills, а мне хотелось большего развития soft skills. На мой взгляд, в нашем мире достаточно умных руководителей, но значительно меньше - с развитым эмоциональным интеллектом.

О программе Executive Coaching я услышала во время карьерной консультации с Сергеем Сиротенко из компании Ward Howell. Нас с Сергеем объединяет восхищение Маршаллом Голдсмитом – консультантом лучших топ-менеджеров США и мира известным бизнес-экспертом, вошедшим в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Во время разговора с Сергеем я сказала, что моя мечта – оказывать влияние на лучших из лучших, помогать тем, кто уже и так неплох в бизнесе и в карьере, становиться еще лучше.

Узнав о программе, я зашла на сайт Сколково, а там - слоган «Помогаем успешным стать более успешными». Увидела логотип парящей птицы и прочитала фразу «Вы найдете ответ на вопрос: «А что дальше?» - и подумала – похоже, это точно для меня.

Кому стоит идти на программу?

Я рекомендую Executive Coaching уже состоявшимся зрелым личностям, управленцам, которые многое знают и умеют, многого достигли, но, тем не менее, «не забронзовели» и готовы продолжать работу над собой. Так как большую часть межмодульного времени занимает практика и наблюдение за собой, будьте готовыми к тому, что вы будете глубоко «погружаться в себя» и узнавать заново. К определенному моменту в карьере ты осознаешь, что твои успехи в бизнесе – это не только и не столько твоя личная заслуга, сколько достижения людей, работающих вместе с тобой с одной команде. Поэтому влиять на результаты работы можно только через влияние на людей. Если у вас есть интерес и любовь к окружающим, искренняя вера в то, что каждый человек может измениться, включая себя – это программа для вас.

Как оцениваете своих «сокурсников»? Какая атмосфера в классе?

Атмосфера волшебная, и только ради нее стоило сражаться за то, чтобы попасть в первый набор. Для меня до сих пор остается загадкой, как группа из более чем 35-ти успешных взрослых людей, не знакомых ранее, могут так сблизиться за несколько дней первого модуля, что готовы делиться не только историями успеха, но и своими слабостями, проблемами и страхами. На мой взгляд, в группе все настоящие, очень открытые, уязвимые, но вместе с тем, очень храбрые и смелые – и это невероятно сближает и помогает открываться самой. Можно сколько угодно «держать маску» и сохранять лицо ради «красивой картинки», но на самом деле смелость не в том, чтобы не бояться, смелость – это когда ты идешь вперед, несмотря на свой страх, или даже, глядя прямо ему в глаза.

Кто из профессоров или экспертов запомнился?

Бесподобно открыл первый модуль харизматичный Роджер Леман из INSEAD, который научил нас, что коучинг – это не про громкий и яркий эффект «wow», а скорее про тихое и вдумчивое «a-ha». На смену ему пришла интеллектуальная Татьяна Башкирова из Оксфорда, которая практически за руку провела нас по пантеону – от Фрейда к Эллису и Роджерсу, от психоанализа к гештальт-терапии. Третий модуль – это обаятельный Константин Коротов, российский эксперт по лидерству из Европейской школы менеджмента и технологий в Берлине (ESMT), и разбор интереснейших кейсов из работы топ-менеджеров крупных компаний. И конечно же, все три модуля с нами автор программы, «человек-рентген» Максим Белухин - Директор центра коучинга, развития и карьеры Московской школы управления СКОЛКОВО. Максим учит нас, собственно, коучингу как философии жизни, руководит нашими коучинговыми сессиями, а еще слушает, поддерживает и вдохновляет.

Можно ли применить полученные знания в жизни? Если да, то как применяете их вы?

Не только можно, но и нужно. После каждого модуля у нас достаточно материала, чтобы начать практиковать коучинг как с командой, так и с коллегами или друзьями. Поскольку основа коучинга – внимательное слушание собеседника – то это первое, что я стала практиковать в работе. Не могу сказать, что это дается легко - я только в самом начале пути. А затем – умение задавать вопросы, причем правильные вопросы. Не вопросы-подсказки, вопросы-советы, вопросы-развилки, а открытые глубокие вопросы, заставляющие задуматься. С несколькими коллегами на работе я провела мотивационные интервью, цель которых – побудить человека перейти от желания что-то изменить в своей жизни к активным действиям.

Вы прошли треть пути в обучении. Вспомните яркие моменты - что вам запомнилось?

Мне очень нравится, когда лекционный формат превращается в совместную работу с сокурсниками. На первом модуле это была мастерская-театр, где мы имели возможность попрактиковаться как артисты. На втором модуле для нас импровизировали актеры Театра зрительских историй, которые разыгрывали наши же сценарии из жизни. На третьем модуле мы всей группой разбирали ситуации наших однокурсников – это был очень мощный и обогащающий опыт. А еще запомнилось, как Татьяна Башкирова читала нам отрывок из старой детской книжки, и вся группа слушала ее, затаив дыхание. Если хотите – прочитайте тоже сами, и своим детям – это сказка «Плюшевый кролик» от Маргарет Уильямс.