Нет единой, общепризнанной теории или методики расчета эффективности такой инициативы. В условиях отсутствия теории существует много качественных объяснений. Также есть много эмпирических исследований, в которых делается попытка найти реальные измеримые показатели влияния проектного управления на показатели отдельного проекта и организации в целом.
Гости вечера познакомятся с исследованиями и практическими примерами расчёта эффектов для российских компаний. А также, узнают больше об образовательной программе «Управление проектами».
Мероприятие будет полезно функциональным директорам, руководителям проектов и проектным командам, собственникам бизнеса – всем тем, кто участвует в реализации крупных проектов.
Зачем внедрять проектное управление: кому и когда?
В чем ценность практик проектного управления? выгоды и результаты
На что нужно обращать внимание при внедрении проектного управления?
Что с проектным управлением в России и в мире: статистика и динамика? (актуальные исследования)
Реальные примеры внедрения проектного управления в России (российские кейсы)
Более 15 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Павел занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, НИПК «Электрон».
Павел Алферов является одним из разработчиков национальных стандартов проектного и портфельного управления. Член Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ при Минэкономразвития. Более 25 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Член Совета itSMF Россия.
Один из авторов учебника для ИТ Директоров. Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Член экспертной сети МОК. Преподаватель и Член Государственной аттестационной комиссии MBA АНХ. Автор статей в журналах «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами», «IT Manager».
