Первые лица и топ-менеджеры глобальных транснациональных компаний, стоящих на пороге масштабных перемен, отмечают критически важную роль управленцев принципиально иного типа, которыми и признаны быть CDO. Их роль в компании неоценима.
В эпоху колоссальной перестройки традиционных рынков и индустрий их задача – определение новых бизнес-возможностей компании, обеспечение выхода на новые сегменты рынка за счет трансформации бизнес-модели, вывода принципиально новых продуктов, сервисов и услуг на рынок, изменения конфигурации производственных систем, перестройки традиционной организационной структуры компании, определения технологической архитектуры.
Коммерческая эффективность компании в будущем – во многом вопрос эффективности CDO сегодня.
Прошлый 2017 год оказался «взрывным» годом по количеству назначений CDO – 90% крупнейших компаний мира обозначили свои планы по найму CDO к 2019 г.
Партнёров бизнес-школы СКОЛКОВО
Корпоративных клиентов
Выпускников бизнес-школы
Клиентов Открытых программ
Каким набором компетенций должен обладать CDO?
Какие бизнес-задачи стоят перед CDO, что входит в ответственность и KPI?
Как позиция CDO должна быть встроена в организационную структуру компании?
Какие ресурсы и команда нужны CDO для реализации цифрового перехода?
По данным ряда исследований, первые результаты работы CDO в крупных компаниях уже привели к масштабным трансформационным изменениям, позитивно отразившимся на показателях экономической эффективности и прибыли компании.
Модератор панели
Профессор бизнес-практики, Московская школа управления СКОЛКОВО
Профессор по digital технологиям, цифровому бизнесу
и IT- стратегии, IESE Business School, Испания
Советник ректора Московской школы управления СКОЛКОВО, профессор по международному бизнесу, University of St. Gallen (HSG), Швейцария
Научный директор Центра цифровой трансформации Московской школы управления СКОЛКОВО, Вице-президент ЦСР, Председатель правления «ЦСР «Северо-Запад»
Директор по развитию ПСР, РОСАТОМ
Директор по развитию бизнеса в России / СНГ, GE
Директор дирекции по цифровой трансформации (CDO) ПАО «Газпром нефть»
* Организатором в состав панели могут быть внесены изменения
▌ разработать стратегию цифровых преобразований
▌составить план внедрения изменений
▌изучить инструменты управления компанией с помощью Big Data
▌повысить эффективность коммуникаций с клиентами
▌понять специфику работы с бизнес-моделями нового типа
▌оценить текущий продуктовый портфель
Московская область, Одинцовский район, Сколково, ул. Новая, 100